要進(jìn)一步增強加強與改進(jìn)公司管理工作的緊迫感和責任感。要以此次公司突出矛盾和問(wèn)題排查治理為契機，提高卷板機公司管理水平，進(jìn)一步建立健全公司管理長(cháng)效機制。一要嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導干部的領(lǐng)導責任，經(jīng)常主動(dòng)深入基層一線(xiàn)，做好“看、聽(tīng)、說(shuō)、改、定、訪(fǎng)”。市縣公司主要領(lǐng)導每年不少于6次，分管領(lǐng)導每月不少于2次，帶隊到一線(xiàn)看實(shí)際工作情況，了解職工生活及思想動(dòng)態(tài)。聽(tīng)公司員工心聲和他們的合理訴求建議，開(kāi)通溝通信箱，受理員工信訪(fǎng)。說(shuō)清楚各項政策、發(fā)展形勢和任務(wù)，面對面做好正面宣貫和教育引導。敢于正視問(wèn)題，及時(shí)主動(dòng)改進(jìn)工作。針對問(wèn)題及時(shí)制定完善各項制度，堵塞管理漏洞，統一行為標準和獎懲考核標準以及同一地區的之間標準。要經(jīng)常走訪(fǎng)縣、鄉（鎮）政府和客戶(hù)，取得社會(huì )各界對工作的理解和支持，支持服務(wù)好當地政府和廣大客戶(hù)。二要嚴格落實(shí)省公司職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化管理責任，確保公司管理責任主體到位，進(jìn)一步細化完善各項政策和制度，妥善解決存在的矛盾問(wèn)題。要積極穩步提升卷板機公司人員的薪酬待遇，優(yōu)化工資結構，積極為公司員工搭建提升能力素質(zhì)的平臺，開(kāi)辟職業(yè)技能晉升通道，激勵優(yōu)秀公司工成長(cháng)成才，調整放寬長(cháng)任職年限，提升公司工職業(yè)發(fā)展機會(huì )；合理界定公司業(yè)務(wù)界面和職責，做到責權利對等，合理減輕公司業(yè)務(wù)負擔；進(jìn)一步完善公司定額費用標準，在厲行節約的前提下，合理保證實(shí)際需要，杜絕違規擠占公司費用；進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)管理設施配置標準，根據標準逐步加大車(chē)輛、計算機等設施配置率，進(jìn)一步改善生產(chǎn)卷板機辦公條件。三要嚴格落實(shí)市、縣公司管理責任，不折不扣執行好省公司決策部署。要加強公司日常工作管理，將省公司的各項標準、要求落實(shí)到，落實(shí)到各項具體工作中。要加強對長(cháng)的管理，嚴格長(cháng)隊伍的選拔。按規定對長(cháng)實(shí)施調整交流。積極幫助解決或是向省公司反映公司管理中的具體問(wèn)題。加大公司服務(wù)公司管理力度，要劃清農服公司與供電公司、公司公司、的人財物和業(yè)務(wù)界面。要加強對農服公司人財物監管，每年必須進(jìn)行全面審計和財務(wù)檢查，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。四要健全公司管理考核體系，嚴格責任追究。修訂完善公司績(jì)效管理辦法，增補各專(zhuān)業(yè)對公司管理職責的考核指標及責任追究?jì)热?。省公司已?jīng)完善了全省統一的績(jì)效管理辦法，各市、縣供電公司要在此基礎上，對本單位的具體考核標準加以修訂。要全面開(kāi)展公司員工績(jì)效考核，與公司工簽訂考核責任書(shū)，營(yíng)造“人人受考核、事事有監督”的良好氛圍。三要在考核體系完善的基礎上，建立健全績(jì)效與薪酬相掛鉤機制，并作為各類(lèi)評優(yōu)評先的重要依據，真正起到激勵和約束的作用。