作為國家公司全資子公司，要真正做到與國家公司戰略的準確對接和對基層單位執行的有效部署，頂層設計尤為重要。尤其是在“三集五大”體系初步建成之后，各類(lèi)資源和業(yè)務(wù)向省公司層面集中，優(yōu)化配置資源，實(shí)施卷板機集約化發(fā)展，更加需要突出頂層設計。要以省公司為主體，從全局出發(fā)，用系統的視角，科學(xué)的方法，規劃目標、明確邊界、設計流程、制定標準；要在國家公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設卷板機的路徑引領(lǐng)下構建省公司發(fā)展的整體框架和戰略布局；要在深化“兩個(gè)轉變”、創(chuàng )建“兩個(gè)一流”的目標驅動(dòng)下明確發(fā)展的步驟；要在“責任、數字、智慧、和諧”理念支撐下把握發(fā)展重點(diǎn)，以責任彰顯國家電網(wǎng)品牌，以數字化支撐集約化發(fā)展，以智慧提升管理能力和水平，以和諧促進(jìn)卷板機企業(yè)全面發(fā)展。
 　　實(shí)現了公司機械的用電可靠供應。面對較為嚴峻的電力供需平衡缺口，積極爭取區外來(lái)電，最大限度挖掘省內電力資源；加快推進(jìn)迎峰度冬工程建設，深入開(kāi)展事故隱患排查治理，提高了公司保障能力；全面加強需求側管理，科學(xué)編制并落實(shí)有序用電方案，為全省10.8萬(wàn)用戶(hù)實(shí)施個(gè)性化定制，建立了省級有序用電監控平臺，實(shí)現了公司需求側管理“精準控制、快下快上”，圓滿(mǎn)完成了迎峰度冬保障任務(wù)，受到了省委省政府的充分肯定和社會(huì )的廣泛贊譽(yù)。